公司销售经理工作计划

2011-09-25 来源:互联网 人气() 


5、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 本人在2008年年度,业绩不是太理想,当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬井冈山创业精神,确立工作目标,全面开展2009年年度的工作。现制定工作划如下:  

一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。  

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品. 

三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。  

四;今年对自己有以下要求  

1:每周要拜服4个以上的新客户,还要有1到2个潜在客户。  

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。  

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能与这个客户合作。  

4:对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。  

5:对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。  

6:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。  

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7:为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额,为公司创造利润。  

以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 

           一、市场分析。

  销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析。

  二、营销思路。

  营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。

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