（二）进一步明确了推进北钞科学发展的思路和方向
活动中，公司紧密联系工作实际，规划发展思路，明确提出了“整体规模做大、综合实力做强、企业办出特色”的企业发展目标和“西区挖潜提高效率、东区改造扩大产能”的近期发展思路。强调要从内强素质促“四化”、外塑形象抓“四优”两个方面扎实推进，在“做大”的同时要更加注重修炼“内功”，努力实现“综合实力做强”；在做强的同时还要更加突出自己的特色和亮点，努力“办出特色”，推进北钞又好又快发展。
（三）进一步推动了北钞各项改革工作的迅速实施
在学习实践活动中，我们较好的坚持了科学发展观的理论品质，即与时俱进，开拓创新，在企业的改革和创新上下功夫。首先，公司在较短时间内，搭建完成了董事会内部组织架构，建立了符合印制企业特点的公司法人治理结构，初步形成了一套适合企业特点的内部运行机制。其次，着手实施了业务流程优化和组织机构的调整。在西区实施检封业务重组，使检封工艺流程进一步优化，在减少一条人工流水线的情况下，实现了检封产能的增长（保持在日产70万大张以上，效率提高3-5%）；在东区加速改造进程，按照内涵式扩大再生产的发展思路，最大限度地利用企业在厂房、设备、人力等方面的资源，开展技术改造，力求以最短的时间、最少的投资快速扩大企业产能。第三，公司按照“精简、高效、科学、合理”的原则，实施了组织机构和人事制度改革，内部机构由原来的30个精简为24个，完成了新一轮管理人员聘任，全面推行了专业技术职务聘任制，不断完善公司激励约束机制。
（四）为快速提升北钞整体产能积蓄了力量
按照“整体规模做大、综合实力做强、企业办出特色”的企业发展目标，北钞公司上下合力，夯实发展基础，积蓄发展后劲，努力向100亿的产能目标迈进。一是科学、合理地制定生产组织方案，统筹协调好东、西区的生产。特别是对于批量小、时间紧、工艺复杂、政治性强的特殊任务，逐步制定一套完整的新产品开发、生产组织流程，提高企业的应变能力。二是努力提升技术装备水平，增强生产组织的应变能力。加快接线凹印机、大张检查机、高速印码机、裁封自动线、小张清分机主业生产设备和胶印离线、凹印在线检测系统等配套设施的配置使用。充分发挥现有设备能力，提高设备综合利用率，确保新设备按时配置到位，尽快投入使用。三是抓好设备运行保障工作，加强日常主机设备的维护保养和预检预修，制定设备运行故障应急预案，建立快速反应机制，在最短时间内使设备恢复正常运行状态，做好备品备件的储备工作，为保持正常的生产状态奠定基础。四是强化高技能人才培养。公司在增强培训教育投入的基础上，开展有针对性的培训和职业技能教育，积极培养企业所需的复合型人才；启动与印刷学院联合开办大学本科班工作；并继续通过职业技能鉴定这一平台对职工所掌握的技能水平给予评价和认定，不断提高职工队伍整体素质。
印钞公司科学发展观大总结
（二）进一步明确了推进北钞科学发展的思路和方向
活动中，公司紧密联系工作实际，规划发展思路，明确提出了“整体规模做大、综合实力做强、企业办出特色”的企业发展目标和“西区挖潜提高效率、东区改造扩大产能”的近期发展思路。强调要从内强素质促“四化”、外塑形象抓“四优”两个方面扎实推进，在“做大”的同时要更加注重修炼“内功”，努力实现“综合实力做强”；在做强的同时还要更加突出自己的特色和亮点，努力“办出特色”，推进北钞又好又快发展。
（三）进一步推动了北钞各项改革工作的迅速实施
在学习实践活动中，我们较好的坚持了科学发展观的理论品质，即与时俱进，开拓创新，在企业的改革和创新上下功夫。首先，公司在较短时间内，搭建完成了董事会内部组织架构，建立了符合印制企业特点的公司法人治理结构，初步形成了一套适合企业特点的内部运行机制。其次，着手实施了业务流程优化和组织机构的调整。在西区实施检封业务重组，使检封工艺流程进一步优化，在减少一条人工流水线的情况下，实现了检封产能的增长（保持在日产70万大张以上，效率提高3-5%）；在东区加速改造进程，按照内涵式扩大再生产的发展思路，最大限度地利用企业在厂房、设备、人力等方面的资源，开展技术改造，力求以最短的时间、最少的投资快速扩大企业产能。第三，公司按照“精简、高效、科学、合理”的原则，实施了组织机构和人事制度改革，内部机构由原来的30个精简为24个，完成了新一轮管理人员聘任，全面推行了专业技术职务聘任制，不断完善公司激励约束机制。
（四）为快速提升北钞整体产能积蓄了力量
按照“整体规模做大、综合实力做强、企业办出特色”的企业发展目标，北钞公司上下合力，夯实发展基础，积蓄发展后劲，努力向100亿的产能目标迈进。一是科学、合理地制定生产组织方案，统筹协调好东、西区的生产。特别是对于批量小、时间紧、工艺复杂、政治性强的特殊任务，逐步制定一套完整的新产品开发、生产组织流程，提高企业的应变能力。二是努力提升技术装备水平，增强生产组织的应变能力。加快接线凹印机、大张检查机、高速印码机、裁封自动线、小张清分机主业生产设备和胶印离线、凹印在线检测系统等配套设施的配置使用。充分发挥现有设备能力，提高设备综合利用率，确保新设备按时配置到位，尽快投入使用。三是抓好设备运行保障工作，加强日常主机设备的维护保养和预检预修，制定设备运行故障应急预案，建立快速反应机制，在最短时间内使设备恢复正常运行状态，做好备品备件的储备工作，为保持正常的生产状态奠定基础。四是强化高技能人才培养。公司在增强培训教育投入的基础上，开展有针对性的培训和职业技能教育，积极培养企业所需的复合型人才；启动与印刷学院联合开办大学本科班工作；并继续通过职业技能鉴定这一平台对职工所掌握的技能水平给予评价和认定，不断提高职工队伍整体素质。