2010年人力资源部工作总结与工作计划

2010年人力资源部工作总结与工作计划

　　7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。　　

　　8、为杨雅兴、李立军及时发放工资，并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。　　

　　八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。　　

　　1、协助各办事处、子公司发布招聘信息，筛选应聘简历，组织面试；　　

　　2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理；　　

　　3、为成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，协助制定《工人工资核算制度》、《食堂管理制度》；　　

　　4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度；　　

　　5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况，并及时进行协助、纠正和指导；　　

　　6、积极与外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持。　　

　　以上是我半年来的主要工作，我虽尽心尽力的在做，但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进行了认真的总结和反思，主要体现在以下几个方面：　　

　　一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散　　

　　了时间和精力，致使对很多问题的研究、分析、解决得不够，很多工作执行得也不到位，工作的计划设想与预期效果难以达成；　　

　　二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通，致使一些工作离自已的期望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情；　　

　　三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力，尤其在出现困难和问题时，态度不够坚决、措施不够有力，以致影响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简单、灵活性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。　　

　　针对上述这些问题，人力资源部XX年年度下半年的自身建设目标为：提升自己的专业知识技能和业务素质；提高部门工作质量要求；增加部门团队建设，圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。　　

　　总之人力资源部在下半年将进一步严格按照现代化企业人力资源工作要求，逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

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