人力资源部干部工作总结

2011-09-25 来源:互联网 人气() 
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  b: 培养方面

  1认真培养新成员的归属感。

  虽然说自新成员招收进来之后也进行了培训,聚餐等活动。但与上个学期相比,培养归属感的力度的确没有这么大了。原因有3:1那个时段比有上个学期刚加入的时候更忙。2人手也没有那段时间充足。3没有发布一个培养归属感的任务,大家只是在潜意识里知道要建立新成员的归属感,没有一个明确的“谁”来倡导和组织。

  记得当初存在过会议开的过长的问题,于是会议被尽量压缩,甚至会后大家互相交流的时间也被压缩甚至抛弃了。当然部门人熟络之后这样的交流就叫做闲谈,但对于新人来说意义就重大的多,新成员加入的时候,即使大家的时间不充裕,还是可以从这里挤一点时间来以交流形式增进情感的。同时,那个上去说收获与心得的环节也取消了,我觉得在一些重要活动结束后的会议中把这个环节加进去是有必要的。增加会议效率并不是说一定得砍掉所有肢节,一些很有意义的枝节还是可以保留并且优化的。

  还有一点就是,聚餐本来是一个很好的交流平台,但是由于诸多原因很难到齐,而且出现了一起聚餐的人数日益趋少的情况。假如有必要和有可能的话,可以改变下聚餐的时间和地点。尽量把这个传统很好地保留下去。(其实考虑地区原因,不一定非得一组聚餐,可以在两个地方同开两组,只要每组有部长级的就行了)

  2摆正新成员的心态。

  从新成员的角度来看,自进入人力资源部开始到学期工作结束。所做的最多事情便是跟体力相关。当然,开始从体力活入手,待到熟悉工作环境之后,再进一步转向脑力活。这是一个很好的策略。但是新成员培训过程中在三个重要的环节是必须要去做的。

  一是对我们部门活动周期特点的一个描述。咱们部门的大活动主要集中在上个学期,下个学期相对充裕,所以可能帮其他部门的忙较多,这并不代表咱部门是没有大活动是其他部门的附庸。

  二是强调看待这个学期体力活动的方法。记得我们进来的时候,常常有宇晨在旁边灌输“一边做事一边思考,想这个活动如果是你来做怎样去做,假如有什么异常情况怎么处理,他们这样做有什么优缺点…….?”的思想。很多场合很多次见面都跟我们提,甚至到了让我们做体力活都有这样一个潜意识的程度。但是宇晨离开之后没有人来反复说这些话了,甚至在培训上这一方面也没有重点突出出来,这一改变可能对老成员的影响不大,但是对新成员来说是不利于他们的心态的。

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