干事培训总结范文

　　
　　一、议题讨论涉及
　　
　　1、选课题最需考虑市场需要及讲师胜任力
　　
　　2、关于培训细分――细分的必要性，细分后的市场
　　
　　3、易老师分享考试面试环节的流程及技巧(三个模块①资质介绍与问答②5分钟案例分析(建议分理论，对题意理解，案例分析三方面回答，且建议多谈些内容，这样可以缩短被提问时间，规避被动)③课件分享15分钟(可能考官会仅要求对最精彩部分进行展示)
　　
　　4、如何进行有效的培训需求调查（找对短板，制定以解决问题或标准为目标）
　　
　　5、讲师应避免以ppt为导向的课程设计思路（结构化管理，方法详见海纳课程开发设计工具）
　　
　　6、逻辑思维的方法在课程开发中的重要性及运用
　　
　　二、对头脑风暴式沙龙基本程序的建议
　　
　　作为合拓06期学员首次在沙龙中尝试的头脑风暴这样一个讨论形式，在此应用中不可避免地出现了主题未细分、偏题、时间失控、准备不充分、未充分调动、制定的规则执行不充分等问题。这些问题在最后的沙龙总结中，被大家所提及并共识，现进一步细化头脑风暴沙龙基本程序，期待增加下一次同形式沙龙有效性。
　　
　　1、确定议题并对议题进行细分
　　
　　2、前期准备：每位成员必须作好预习，带上问
　　
　　３、明确分工：设定一名主持人，2名记录员。主持人在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。设立指定轮转发言和自由讨论环节，确保能充分听到每位参与者的意见。
　　
　　４、纪律：要针对目标主题发言，不偏离，集中注意力积极投入，不私下议论，
　　
　　5、时间把控：会议时间应按设计议程的基本框架由主持人掌握
　　
　　
　　
　　以上记录与各位未参加学员分享，如对其中议题的讨论成果感兴趣，或对其它问题的建议，请联系我们进一步沟通。县乡公路管理段自1991年成立以来，段领导班子对妇女工作就十分重视。结合妇女同志的自身特点，合理安排工作。
　　
　　段刚成立初期，由于女同志少，工作容易开展；妇女工作以及计划生育工作一直由段班子管理。直到1993年，才设立了专职妇女工作和计划生育的管理干部。由此，我段的妇女和计划生育工作才走上了正规。
　　
　　在管理工作中，我们不断组织她们学习有关妇女和计划生育工作的法律政策；积极参加上级组织的各项有益活动。如，知识竞赛、“三八”节方山和洪州植树、“八一”建军节拥军、体育比赛、文艺演出等活动。