2009年公司工作总结

2011-09-25 来源:互联网 人气() 

  配送中心的工作是非常辛苦的,每天都有大量的货物购进送出,装车卸车的工作量非常大,有些商品如饮料类、粮油类都是重东西,搬起来非常吃力,在此工作的**多名同志从领导到一般员工,不分男女老幼,都积极参加装卸劳动,夏天干得汗流浃背,冬天累得气喘嘘嘘,下乡送货的同志经常回来得较晚,没有一名员工叫苦叫累。

  四、筹措资金,备足货源,抓住春节销售旺季。

  在春节前,公司紧紧抓住一年里的销售旺季,实现了2009年商品销售“开门红”。节前,公司发动职工集资***万元,向信用联社贷款***万元,为节前备货提供了充足的资金保证。安排精兵强将,组成两个采购组,在大雪纷飞、天寒地冻、路滑难行、风险极大的情况下,不畏艰险、排除万难,出动多部车辆,早出晚归,组织了充足的货源,我们配送中心仓库储存不下,还零时租用了种子公司仓库,确保直营超市的节前销售不缺货,不仅为加盟店的商品配送提供了有力保障。配送人员与采购组同志们一样,不畏艰险、排除万难,车辆全部出动,满负荷运转,早出晚归,把商品及时地送到直营店和加盟店。经计算,春节期间,出动车辆***余车次,采购商品***万元。实现销售收入***万元。

  五、顺应市场,盘活资产,租赁收入有增长

  我公司09年在盘活资产,保值增值方面做了大量艰苦而又细致的工作,大部分门店和营业大厅都以较长的时间租赁了出去,增加了收入。但仍有一部分门店和营业厅是一年一租,随着物价的上涨,门店租赁费也有较大幅度的增长。作为企业,我们必须顺应市场变化的形势,相应提高租赁费,增加收入。一是召开领导班子会,分析市场调查结果,统一思想认识,明确规定了提高租金的比例。二是明确分工,安排两名领导深入门店,召开租赁人员动员会,说明市场调查情况和公司决定,得到租赁人员的理解和支持。三是将零散租赁的**大楼后厅重新装修改造,整体出租给江苏客商,租期*年,年租金*万元,较大幅度提高了租赁费收入;将**公司冷库由承租者手中收回,自己收购储存洋葱,增加收入。四是分管领导和主要领导分别与个别认识不到位的租赁者谈心,单个做思想工作,直到他想通,个别承租户既不愿意提高租金,到期又不腾出房屋,公司果断采取法律手段,通过向法院诉讼,维护了公司权益,增加了租赁费收入。今年共收取门店租赁费   万元,比去年增长   %。代管的**公司各处资产,也下功夫做工作,租赁费收入同样有较大提高。

  六、完善制度,加强管理,依法治企有成效

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