酒店总经办主任兼人力资源部经理工作总结

2011-09-25 来源:互联网 人气() 

  (2) 策划书的排版是一个重要的方面,要养成一个良好的习惯,写社联的文件时一定要加上社联的页眉页脚,文件的前后要注意格式统一,编号时要注意前后一致,不能前面是编号abc…后面就成了编号123…

  (3) 写策划书时可以参考之前的资料,但是不可照搬,应加入自己的想法给与创新,因为每一次的东西经过思考总是可以想到更好的。

  3. 接下来,我接手了绩效评估方案的编写,这对我来说真是一个不小的挑战,因为,我完全没接触过这方面的知识,而且,之前人力也没有这方面很详细的方案书,社联之前也没有实行绩效评估,全部要我来写真的是挑战,我上网搜了很久也搜不了多少相关资料,根据那些片言只语,自己进行了补充,花了好多时间写出来,虽说写了很多,自己却对这个东西不是很了解,以致于涛哥问的时候都说不出具体的绩效是什么。和涛哥商量讨论很多次后,不断地补充修改绩效评估方案,到现在,还是没有把它给弄得很完善,我还得继续加油!绩效评估在公司企业中是一种正式的员工评估制度,也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作,旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。而在社联中,绩效评估的意义在于提高社联人的工作效率,使社联更快更好地发展!

  4. 大概14、15周吧,社团换届,我当时有事要忙,通知会长这件事就不是做得很多,也没有负责很多协会的换届工作监督,上学期,也有社团换届,不过我们大都是跟着主管一起监督的,很多事都有主管负责,他们也会告诉我们要怎么做,我们只要跟着做就行了,而现在,我们只有一个人在监督,所有事都得自己去做,负责监督换届后,我觉得自己在这方面有了一些认识,觉得,跟社团交流真的得我们主动去了解他们,对它们来说,我们可能会显得有点高高在上,毕竟社联是管理社团的,很多事,他们会觉得是社联在做主意会误会社联,我觉得很有必要去跟他们沟通,让他们知道,社联不是仅仅只是管理他们,更多的是服务。

  这学期,原本听主管们说不会有很多事情的,结果,却让我们忙得好累。我想这是因为我们都是第一次做这些事情吧,所以才会做得如此没效率也不怎么好,但是,我相信,有了这些不是很完美的第一次,我们接下来这一学期的工作会做得好的。下学期,加油!!!

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