2010年人力资源工作总结

2010年人力资源工作总结

　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。　　

　　3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定，并做好转入转出、提取等工作。　　

　　4、及时计发员工工资及各项费用。　　

　　5、及时办理意外伤害险的增加与减少。　　

　　6、为后勤员工办理医疗费用报销。　　

　　7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。　　

　　8、为杨雅兴、李立军及时发放工资，并协助她们做好与公司其他部门的沟通、交流。　　

　　八、积极主动的对外围办事处、子公司人力资源工作进行监督和指导。　　

　　1、协助各办事处、子公司发布招聘信息，筛选应聘简历，组织面试；　　

　　2、督促各办事处、子公司完善合同的签订和档案的管理；　　

　　3、为成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，协助制定《工人工资核算制度》、《食堂管理制度》；　　

　　4、指导外围办事处、子公司建立健全社会保险制度；　　

　　5、随时监督外围办事处、子公司政策执行、工作落实情况，并及时进行协助、纠正和指导；　　

　　6、积极与外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持。　　

　　以上是我半年来的主要工作，我虽尽心尽力的在做，但离公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进行了认真的总结和反思，主要体现在以下几个方面：　　

　　一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散　　

　　了时间和精力，致使对很多问题的研究、分析、解决得不够，很多工作执行得也不到位，工作的计划设想与预期效果难以达成；　　

　　二、与职能部门及各办事处、子公司缺少强有力的高效沟通，致使一些工作离自已的期望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情；　　

　　三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力，尤其在出现困难和问题时，态度不够坚决、措施不够有力，以致影响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简单、灵活性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。　　

　　针对上述这些问题，人力资源部XX年年度下半年的自身建设目标为：提升自己的专业知识技能和业务素质；提高部门工作质量要求；增加部门团队建设，圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。