餐饮部经理年终总结报告范文

2011-09-26 来源:互联网 人气() 

  
  二、组织领导能力方面。我分管办公室、全校校园综合治理工作、上半年联系瘦西湖校区保卫科、盐阜路校区保卫科,下半年联系淮盐校区保卫科、江阳路南校区保卫科,虽然分管科室的工作较为繁杂,联系的校区距离较远,但我每周至少到校区调研一次,以了解情况。我紧紧抓住主任、科长,充分发挥他们的主观能动性,引导其围绕主题开展工作,依靠职工掌握动态,用自己的人格力量感染人,每有重大活动,都到现场去出主意,拿方案,现在处办公室建立了每周例会制度,工作井井有条,所分管的三个校区保卫科的工作都得到了所在校区各学院、各部门的认可,综合治理工作在扬州城区得分名列前茅。

  
  三、工作作风方面。在平时工作中能多干实事,不发牢骚,注意班子形象,维护班子团结,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,勤勤恳恳干事,老老实实做人,能做到揽事不揽权、谋事不谋虚、干事不误事、补台不拆台,执行完成“一把手”交办的和自己分管的工作,工作不推诿、拖拉,不搞小团体,不拉帮结派,一切从大局出发。敢于负责,各下属单位的请示,敢拍板,绝不因其他领导不在而推三阻四,敷衍搪塞,有胆量碰硬。敬业精神强,对于处务会决定的事,能督促落实,值班时间决不含糊,不缺岗,不早退,处理好值班期间发生的事情,平时除到自己联系的科室、校区保卫科了解情况外,还深入到其他科室其他校区与职工谈心,谈工作,摸情况。由于与职工接触多,了解的信息多,在处长办公会讨论重大问题时,都能很准确地讲出职工思想动态

  四、工作实绩方面。

  
  1、认真对待校庆,提供安全保证。

  ①提前制定行动预案,仔细考虑各种可能出现的情况,提出相应对策;

   

  ②协调指挥,检查落实各值勤要点。为确保校庆大会的胜利召开,5月18日与公安部门一道,反复检查主席台、贵宾休息室,礼品包装处及保管室,确保万无一失。

  ③做好安全保卫队伍400余人的后勤保障。

  
  ④掌握好预备队,听从现场总指挥调度,随时抽调人员增援需要之处。

   

  ⑤搞好文汇路校区捐赠点的场地安排、安全保卫、校友报到时的接送安排。

  
  2、做好校园综合治理的日常工作。

  
  ①3月下旬,筹备召开xx年度全校综合治理工作大会。

  
  ②参加有关学院的综合治理工作会议,宣传综合治理法规及上级要求。

  
  ③编印并下发综合治理学习材料。

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