10年上半年以来，在九江市城建局党委的正确领导下，在九江市政工程公司领导班子的大力支持下，公司党支部认真贯彻上级党委的文件精神，紧紧围绕市城建局总体工作思路，以安全文明施工为中心，深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，保持行业文明成果，为本公司各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下：
一、深入开展理论学习，全面提高干部职工队伍素质。
今年，党支部更加注重了干部、党员的理论学习。遵照市城建局党委的安排，结合本公司市政工作的实际情况，公司党支部每月专门安排理论学习时间，按照计划党员和入党积极分子开展集中学习和自学。重点学习中央“两会”精神，党建材料和社会主义荣辱观论述等内容，要求公司每个党员和入党积极分子，认真记录学习笔记，做到了学习人员、时间、内容、检查四落实。
为做好职工的思想政治工作，公司领导及机关管理人员经常深入生产一线，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，及时召开思想政治研讨会议分析解决。年初，我们及时召开老职工座谈会，给他们送去组织温暖，同时，及时慰问困难、患病职工；组织职工外出参观学习，改善职工福利，为职工办实事，办好事，体现人性化管理，确保了队伍的稳定。
为了营造良好安全文明的市政工程施工氛围，我们结合“优质服务年”的开展，实现了公司内部的微机化管理，配备了专职计算机网络管理和维护人员，提供了便利的上网条件，方便了信息快速、及时的传递。二是将新闻宣传、政研论文任务分解到部门，激发职工的写作热情。营造开拓进取、昂扬向上的舆论氛围，极大地提升了企业形象。
二。落实精细化管理年活动，狠抓领导干部作风建设
为贯彻落实精细化管理年活动，改进领导干部作风，切实提高管理水平，我们组织讨论学习充分认识到实施精细化管理的必要性、重要性。由粗放型经营向精细化管理转变。牢固树立向管理要效益的观念，严格控制成本和费用，提高资源利用率。我们对于各项流程和服务细节进行了规范化，制定完善了一系列制度，特别是在安全文明施工上狠抓现场稽查和操作规程。在服务上，我们实现了产业专业化，做到又红又专，狠抓亮灯率和小街巷路灯建设，积极为群众服务。我们还结合今年质量管理体系贯标工作，实现数据化管理和信息化管理。确保了2010年市政重点工程和中广场的亮灯率和广场的环境建设,为九江的广大市民,休闲度夏提供了良好的文化娱乐场所。
为切实提高管理水平，加强作风建设我们一是开展了以“增强服务意识，提高工作效率，维护工作大局，规范管理行为，严格工作纪律”为主要内容的机关整顿作风活动，切实解决了机关在作风方面存在的突出问题，营造了干事业、谋发展、思进取、争一流的良好氛围，有力地推动了各项工作的顺利开展。二是加大了考核工作力度，提高了干部职工的工作责任心。三是加强班组公司管理，完善工作日志和资料台帐，增加透明度。四是进一步规范了物资采购和财务报销制度。五是规定公司班子领导成员与班组日常工作挂钩，做到领导下班组，党员责任到班组，明确分工，并深入到基层一线。规定公司管理人员，每月不少于三次跟班作业，重要施工必须领导参加，班组各类安全学习，责任领导每月必须参加，听取职工对领导作风建设的意见。以及政治学习，安全生产，优质服务，各项制度制定等方面的意见和建议。对于好的合理化建议，及时采纳和跟进，切实把党员干部作风建设落到实处，促进单位整体工作的协调发展。
公司党支部上半年工作总结
10年上半年以来，在九江市城建局党委的正确领导下，在九江市政工程公司领导班子的大力支持下，公司党支部认真贯彻上级党委的文件精神，紧紧围绕市城建局总体工作思路，以安全文明施工为中心，深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，保持行业文明成果，为本公司各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下：
一、深入开展理论学习，全面提高干部职工队伍素质。
今年，党支部更加注重了干部、党员的理论学习。遵照市城建局党委的安排，结合本公司市政工作的实际情况，公司党支部每月专门安排理论学习时间，按照计划党员和入党积极分子开展集中学习和自学。重点学习中央“两会”精神，党建材料和社会主义荣辱观论述等内容，要求公司每个党员和入党积极分子，认真记录学习笔记，做到了学习人员、时间、内容、检查四落实。
为做好职工的思想政治工作，公司领导及机关管理人员经常深入生产一线，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，及时召开思想政治研讨会议分析解决。年初，我们及时召开老职工座谈会，给他们送去组织温暖，同时，及时慰问困难、患病职工；组织职工外出参观学习，改善职工福利，为职工办实事，办好事，体现人性化管理，确保了队伍的稳定。
为了营造良好安全文明的市政工程施工氛围，我们结合“优质服务年”的开展，实现了公司内部的微机化管理，配备了专职计算机网络管理和维护人员，提供了便利的上网条件，方便了信息快速、及时的传递。二是将新闻宣传、政研论文任务分解到部门，激发职工的写作热情。营造开拓进取、昂扬向上的舆论氛围，极大地提升了企业形象。
二。落实精细化管理年活动，狠抓领导干部作风建设
为贯彻落实精细化管理年活动，改进领导干部作风，切实提高管理水平，我们组织讨论学习充分认识到实施精细化管理的必要性、重要性。由粗放型经营向精细化管理转变。牢固树立向管理要效益的观念，严格控制成本和费用，提高资源利用率。我们对于各项流程和服务细节进行了规范化，制定完善了一系列制度，特别是在安全文明施工上狠抓现场稽查和操作规程。在服务上，我们实现了产业专业化，做到又红又专，狠抓亮灯率和小街巷路灯建设，积极为群众服务。我们还结合今年质量管理体系贯标工作，实现数据化管理和信息化管理。确保了2010年市政重点工程和中广场的亮灯率和广场的环境建设,为九江的广大市民,休闲度夏提供了良好的文化娱乐场所。
为切实提高管理水平，加强作风建设我们一是开展了以“增强服务意识，提高工作效率，维护工作大局，规范管理行为，严格工作纪律”为主要内容的机关整顿作风活动，切实解决了机关在作风方面存在的突出问题，营造了干事业、谋发展、思进取、争一流的良好氛围，有力地推动了各项工作的顺利开展。二是加大了考核工作力度，提高了干部职工的工作责任心。三是加强班组公司管理，完善工作日志和资料台帐，增加透明度。四是进一步规范了物资采购和财务报销制度。五是规定公司班子领导成员与班组日常工作挂钩，做到领导下班组，党员责任到班组，明确分工，并深入到基层一线。规定公司管理人员，每月不少于三次跟班作业，重要施工必须领导参加，班组各类安全学习，责任领导每月必须参加，听取职工对领导作风建设的意见。以及政治学习，安全生产，优质服务，各项制度制定等方面的意见和建议。对于好的合理化建议，及时采纳和跟进，切实把党员干部作风建设落到实处，促进单位整体工作的协调发展。